我们去年看到,整个内容创业一片欣欣向荣 、呈现爆炸式的增长。 类似的故事可以编出很多 ,每一个都能在创业公司里找到相似场景: 比如 ,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化 ,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行 ,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了…… 或者,你因为焦头烂额的赶进度 ,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境 ,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ,暗暗在心里扣除了印象分 ,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。 嗯 ,是的,这样的创业神仙也难救 。 坤鹏论总结下来 ,其实你只要掌握以下三个原则就够了 : 第一是自知自省 ,经常反思自己的得与失,成功与失败,想一想,如果再给你一次机会,你会怎么做。
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电视剧 、电影一般由视频网站采购和买断,而网大和网剧对视频网站收费也是一个很好的补充,作为PGC的延伸,由专业的内容生产者提供给视频网站,之后进行付费分账或者保底分账。 我突然有种感觉 ,现在风生水起的这些客户端 ,为了抢夺地盘下血本扶持自媒体,等养肥了 ,保不准也可能会收费吧,毕竟——推荐是流量的保证 ,这是一个博弈的过程。 2.缺少可执行的实现路径 定目标是容易的,实现目标很难。
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